|
Как сохранить бизнес в условиях кризиса? |
|
Статьи журнала -
Управленческий консалтинг
|
|
Назревающий финансово-экономический кризис вызывает к себе разное отношение со стороны предпринимателей: многие уже испытывают серьезные проблемы, другие, кого кризис пока не коснулся, относятся к этому как в известной поговорке «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Между тем ни Правительство Российской Федерации, ни бизнес-сообщество не знают, насколько глубоко кризис может отразиться на экономике. После дефолта 10-летней давности российская экономика претерпела существенные изменения, стала значительно более сложным организмом. Поэтому Россия, скорее всего, столкнется с полномасштабным экономическим кризисом. Поскольку избежать крупномасштабного кризиса не удастся, к нему необходимо соответствующим образом подготовиться. Результаты опросов руководителей коммерческих организаций показали, что в докризисный период большая часть из них не были удовлетворены существующим положением дел, но реальных шагов по изменению ситуации не предпринимали, поскольку дела в целом шли неплохо. Кризис как внешний стимулятор должен подтолкнуть всех руководителей к кардинальным действиям. Пришло время задуматься о повышении эффективности бизнеса, так как неэффективные игроки будут вынуждены уйти с рынка.
|
|
Подробнее...
|
|
Статьи журнала -
Управленческий консалтинг
|
Многие предприниматели, как начинающие, так и испытанные рынком, знакомы с особой формой рыночных взаимоотношений – франчайзингом. Однако далеко не каждый создатель собственного дела хорошо представляет все минусы и плюсы данной системы освоения рынка. Термин «франчайзинг» произошел от французского franchir, «освобождать», что можно трактовать как освобождение от лишних забот. Речь идет о передаче права на какой-то развитый вид бизнеса, вместе с правом использования имени передающей стороны (бренда). В общепринятой терминологии эта сторона называется франчайзер, а принимающая – франчайзи. Отношения между ними, разумеется, строятся на основе договора. Как показывает экономическая практика России, интерес к подобной форме предпринимательских взаимоотношений на рынке растет ежегодно на 20 %. «По статистике, за первые 5 лет работы закрываются 85 % малых предприятий, созданных самостоятельно и только 14 %, работающих по франшизе». Несмотря на определенную выгоду, у этих взаимоотношений есть свои риски и проблемы, поэтому, во избежание неприятных сюрпризов при освоении и развитии фрашизы, необходимо уделить весьма серьезное внимание именно рискам.
|
|
Подробнее...
|
|
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ РОЖДАЮТСЯ ИЛИ СТАНОВЯТСЯ? |
|
Статьи журнала -
Управленческий консалтинг
|
Ежегодно в России регистрируются около 1 000 000 предпринимателей – представителей малого и среднего бизнеса, однако, в течение последующих нескольких лет впечатляющая цифра истончается на 90%. Иными словами, только у 10 % заявивших о себе предпринимателей, первые, наиболее важные шаги в бизнесе складываются удачно. Безусловно, рынок, производя естественный отбор, выбрасывает за борт тех, кто по каким-либо причинам не смог совладать с его условиями. Но делать решительные выводы о том, что бизнес – это дело избранных, и, причислив себя к тем самым 90 % потерпевшим неудачу на поприще бизнесмена, забыть навсегда о собственном деле, на наш взгляд, преждевременно.
|
|
Подробнее...
|
|
Заполняем трудовые книжки |
|
Статьи журнала -
Управленческий консалтинг
|
|
Работодатель (за исключением работодателей физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего у него свыше пяти дней, в случае, когда работа у данного работодателя является для работника основной в соответствии со ст. 66 Трудового Кодекса РФ. Актуальность данной статьи обусловлена тем, что различного рода ошибки и неточности, допущенные при оформлении (ведении) трудовых книжек, затрагивают интересы не только сотрудника, но и работодателя. Рассмотрим нюансы оформления трудовых книжек, порядок их учета и хранения, а также меры ответственности работодателя за нарушение данного порядка.
|
|
Подробнее...
|
|
Что такое БИЗНЕС и в чем его суть? |
|
Статьи журнала -
Управленческий консалтинг
|
|
Как правило, все, кто занимается бизнесом, ответят на этот вопрос однознач- но коммерческие компании создаются с целью извлечения прибыли. Такое же определение дано в ст. 50 Гражданского кодекса Российской Федерации. Но этот ответ, как писал Питер Ф. Друкер, не только неправильный, он вообще не имеет никакого отношения к бизнесу. По его мнению, прибыль не есть логическое обоснование, причина существования бизнеса; она не определяет характер бизнес-поведения и бизнес-решений; она является проверкой их обоснованности. Прибыль – это не причина, а следствие; это результат эффективности либо неэффективности деятельности компании в сфере маркетинга, новаторства и продуктивности. Тем не менее, для успешного развития бизнеса руководство организа- ции должно ответить на этот, кажущийся очевидным, вопрос.
|
|
Подробнее...
|
|
|